Не секрет, что эффективное и безубыточное развитие предприятия является главной задачей любого руководителя. Поэтому не удивительно, что грамотные управленцы в качестве собственного приоритета определяют вопрос организации кадровой безопасности.
Одним из ключевых направлений в решении проблем кадровой безопасности является профилактика, повышающая вовлеченность и лояльность персонала. Она включает комплекс мероприятий (системы коллективного и персонального материального / нематериального стимулирования, внутрифирменное обучение, повышение квалификации и переподготовки кадров, карьерный рост и т.д.), позволяющих поддерживать эти отношения на должном уровне и внедрять в компании соответствующее поведение, основанное на «культуре безопасности».
В качестве одного из инструментов внедрения на предприятии «культуры безопасности» предлагаю сегодня рассмотреть Матрицу повышения безопасности поведения сотрудников организации (разработана на основе 5Es CPNI’s framework):
[table id=8 /]
Кадровая безопасность. Как на 60% снизить прямые и косвенные убытки предприятия?
