Если вы задумываетесь над вопросом, насколько стратегия управления человеческими ресурсами вашей организации соответствует ее бизнес-стратегии, то это значит, что пришло время для аудита.
Заполните предложенную ниже таблицу, чтобы понять, назрела ли необходимость внесения каких-либо изменений в кадровую стратегию предприятия:
| Специфика бизнеса | Влияние HR на бизнес-специфику | ||
| Какова специфика нашего бизнес — направления? | Какие люди нам нужны в нашем бизнесе? | ||
| Каковы направления нашего бизнес — развития? | Как должна измениться наша организация, чтобы достичь поставленных целей? | ||
| SWOT -анализ:
Наши сильные/слабые стороны, возможности и угрозы |
В какой степени сильные и слабые стороны нашей компании связаны с нашими возможностями в области людских ресурсов? | ||
| Какими возможностями мы обладаем, чтобы развивать и привлекать лучших сотрудников? | |||
| Каковы угрозы в отношении нехватки навыков/знаний/опыта у персонала, а также удержания ключевых сотрудников? | |||
| Каковы основные стратегические проблемы, стоящие перед нашим бизнесом? | В какой степени эти проблемы связаны с кадровыми составом и стратегией управления человеческими ресурсами предприятия? | ||
| Каковы движущие силы производительности в нашем бизнесе? | Что должны сделать наши сотрудники для повышения производительности труда? | ||
Стратегическое управление человеческими ресурсами
5 обязательных элементов стратегии обучения и развития персонала
