В управлении персоналом вопрос кадрового состава предприятия является стратегическим.
- Сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется?
- Как лучше привлечь нужных сотрудников?
- Как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией?
- Каким образом обеспечить условия для развития персонала?
- Каких затрат потребуют запланированные мероприятия?
На все эти вопросы отвечает эффективное кадровое планирование, которое состоит в определении потребностей организации в человеческих ресурсах, как в краткосрочной (не более одного года) и среднесрочной (от одного до пяти лет), так и долгосрочной перспективе (более пяти лет).
Кадровое планирование — это процесс обеспечения предприятия необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на соответствующие должности в нужное время.
Базой кадрового планирования является анализ потребностей в персонале, а также изучение информации о производительности/эффективности действующих сотрудников и издержек на их содержание.
Причины необходимости планирования персонала:
- сотрудники с необходимыми знаниями и способностями не всегда находятся в распоряжении предприятия;
- излишний персонал не может все время эффективно применяться на предприятии.
Удачи и успехов в планировании персонала!
